SOLUÇÕES
NOSSAS
Consultoria
operacional
A implantação de ferramentas de reengenharia de processos pode trazer inúmeros benefícios para sua empresa. Por meio da análise de padrões de trabalho otimizados e pontos de controle, é possível redesenhar a rotina diária e o fluxo de trabalho dos setores operacionais, como Comercial, Marketing, Produção, Administrativo, Gestão de Pessoas e Financeiro.
Além disso, o aumento da produtividade e a geração de qualidade com um novo padrão de trabalho controlável e dinâmico contribuirão para a melhoria dos resultados e para a satisfação dos clientes e colaboradores.
Nossas ferramentas de reengenharia de processos permitem a identificação de oportunidades de melhoria em toda a cadeia produtiva, desde a concepção do produto ou serviço até a entrega final.
Consultoria
FINANCEIRA
Realizar o levantamento, análise e controle dos custos e despesas inerentes às atividades do negócio é fundamental para o sucesso financeiro da empresa. Além disso, é necessário conhecer e administrar a lucratividade, implantando ferramentas eficientes para a gestão de preços, orçamentos, fluxo de caixa e identificação dos principais fatores que impactam nos custos (cost-drivers).
Para garantir uma gestão financeira eficiente, é fundamental desenvolver procedimentos de Controladoria que permitam a gestão das áreas por meio da perspectiva financeira, incluindo o treinamento dos controllers e o uso de tecnologias avançadas. Com isso, a empresa poderá maximizar seus resultados e alcançar seus objetivos de longo prazo.
Consultoria
ESTRATÉGICA
A implantação de uma metodologia gerencial eficiente é essencial para estabelecer e monitorar a direção a ser seguida pela organização. Essa metodologia tem como objetivo concretizar os resultados organizacionais, integrando os objetivos mercadológicos e financeiros através de uma cadeia de ações sinérgicas em todos os níveis do negócio.
Trata-se de um processo contínuo que tem como base o Plano Estratégico. Durante esse processo, são definidos e revisados a missão da organização, a visão de futuro, os valores, os objetivos, as estratégias e os projetos de intervenção que visam conquistar a mudança desejada.
Dessa forma, a organização poderá orientar suas ações e decisões de forma mais eficiente, garantindo a realização dos objetivos estratégicos e a criação de valor para seus stakeholders. É fundamental que essa metodologia seja implementada de forma consistente e efetiva, envolvendo todos os colaboradores e líderes da organização.
MÉTODO SIMPLES E EFICIENTE
Consultoria FINANCEIRA
Gestão de Custos, Índices Financeiros (KPIs), Cost-Drivers, (BEP) Break-Even Point, Gestão de Custos por Atividade (ABC), Gestão de Resultados, Análise e Controle DRE, Gestão de Fluxo de Caixa, Recuperação Financeira, Orçamento Anual, Implantação da Área de Controladoria, Avaliação de Empresas (Valuation).
Consultoria ESTRATÉGICA
Implantação do Planejamento Estratégico, Plano Orçamentário, Administração Estratégica (Modelo de Gestão), Análise SWOT e Mapa de Objetivos, Desempenho Mercadológico (Portfólio, Marketshare, Customer Share), Fundamentos da operação (Missão, Visão, Valores) com integração de Objetivos, Gestão de Clientes e Feedbacks (CRM, AMC, Atingimento e Segmentação).
Consultoria OPERACIONAL
Análise implantação e gestão da Reengenharia de processos, Certificação ISO 9001, Análise e implantação da normativa LGPD, Gestão de OSM e Workflow, Rastreabilidade, Cargos e Funções , Mapas de Processo, Balanceamento de Fluxo, Ciclo PDCA, Gestão de Qualidade e Conformidade.
Mentoria: O GESTOR
Descubra os segredos da gestão financeira pessoal e conquiste independência financeira. Aprenda a avaliar sua situação atual, melhorar hábitos financeiros, criar um plano sólido, acumular ativos, evitar passivos, proteger-se contra imprevistos, investir sabiamente e priorizar o caixa. Mantenha-se sempre em busca de melhorias e aprendizado constante. Seja "O Gestor" e construa um futuro financeiro sólido e próspero. Comece hoje mesmo!
